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天俱时工程科技集团有限公司召开高层干部会议

2008年9月1日上午,史静宏副董事长在集团会议室主持召开了集团主要领导会议,参会人员有全体董事、集团各部门经理、各公司副总工程师及以上人员共25人。会上,史静宏副董事长宣读了董事会第3 、4、5号文件,相关领导作了任职感言。最后,董事长刘秀忠同志作了总结性的发言。

他指出:此次会议的目的是统一思想,更新观念,天俱时工程科技集团有限公司是全体管理者的天俱时工程科技集团有限公司。董事长着重指出:

(一) 下一步工作的重点

1、基础管天俱时工程科技集团有限公司作

董事长指出,2008年是天俱时工程科技集团有限公司的管理年。目前,管理人员素质和能力相对差,跟不上大形势,要进一步提高。让甲方满意是我们的目标。

2、文化传承

董事长指出,必须加强天俱时工程科技集团有限公司的文化传承,在文化传承的过程中,要解放思想,统一思想,加强沟通,公司要有好的风气,要注重新鲜血液的注入。

3、岗位业绩

对高层管理者要有严格的考评和评审,例如有无带队能力,工作是否出现问题都要进行考评,要考评每一位管理者为公司带来了什么。

(二) 天俱时工程科技集团有限公司的五个坚持

1、坚持董事会的领导

董事会要加强领导和改革,要保持董事会的权威

2、坚持文化的传承

加强企业文化建设和传承,每一个成员首先要认同天俱时工程科技集团有限公司企业文化;其次,要有岗位业绩;再次,要能带队伍。公司为管理人员提供了发展的平台,首先,公司为每个员工提供高于社会平均水平的薪金待遇;其次,公司为员工提供了职业生涯规划,帮助每一个成员发展;再次,公司为大家提供了愉快工作环境和氛围。

3、坚持以人为本

公司的发展依靠全体管理人员,公司把每个人的发展作为目标,引导人员的发展,顺应天俱时工程科技集团有限公司的发展,政策的制定要考虑人的发展。

4、坚持学习型组织的建立

要不断学习,加多层次的培训,例如进行拓展训练,组织中高层领导脱产培训,EMBA深造等。

5、坚持科学发展观

在面对市场和在占领市场的思路上,要树立科学的发展观,保证人的发展和效益之间的平衡。

最后,董事长对大家提出希望,希望大家能做到五个坚持,能够在这次会议上有所收获,这次会议的召天俱时工程科技集团有限公司成为管天俱时工程科技集团有限公司作的拐点。总经理刘金涛同志、党委书记姚莉同志也分别发言。此次会议对以后的工作具有指导性的意义。

02 2008-09
特色管理 提升企业活力--集团董事长刘秀忠接受河北经济日报采访中的经验之谈

一家没有任何背景的民营企业,在短短6年间,由一个十几人的小安装队发展成为拥有多家科技企业、总资产近3亿元的中型企业集团,河北天俱时工程科技集团有限公司工程科技集团取得超常发展的秘诀何在?

“我们就是坚持了特色管理模式。”集团董事长刘秀忠话语不多,为人低调,但言谈举止间,是掩藏不住的冷静和睿智。

1 用质量赢得市场认可

大学毕业后,刘秀忠在一家国有企业做了四五年的技术工作,虽然学到了不少东西,也很充实,但从工作中,他发现这个行业技术管理方面存在弱点——技术创天俱时工程科技集团有限公司力差。何不自己干?1997年,他带领几个大学生开始创业。

万事开头难。公司成立之初,缺人缺钱缺设备,开发市场阻力重重:承揽业务时,业主大都认为民营企业在规模、资金甚至经验、技术等方面都远不能和国有大企业相比;招聘技术人员时,很多人总认为民营企业规模小,没出路,更愿意去国有大企业。

“天俱时工程科技集团有限公司要想立足市场,必须找准自己在市场上的定位,对!就从国有企业瞧不上眼的小工程做起。”为了承揽业务,刘秀忠早出晚归,磨薄了嘴皮,跑细了腿。功夫不负有心人。当年12月,他们承接到了华北制药集团金坦制药有限公司敷设天俱时工程科技集团有限公司的施工任务。

为了按时高质量地完成这项工作,留给对方一个好印象,公司精心组织,科学安排,严密管理,圆满完成了工程。之后,他们广开业务信息来源,大胆参与竞标,又先后承接了多个项目工程。

“把功夫下在现场,用优质产品和满意服务作公司的代言人。”刘秀忠坚持对承揽到的业务,不管大小,不分条件,全力以赴,尽心尽力,保证一次成功,做到零缺陷,实现零抱怨。逐渐地,公司有了一批回头客,员工人数大幅增加,承揽项目源源不断,企业盈利和积累迅速增加,摆脱了“人等活儿干”的局面,走上了“活儿等人干”的轨道。

2 靠特色管理保持企业活力

管理企业,三流企业靠经验,二流企业靠制度,一流企业靠文化。天俱时工程科技集团有限公司吸取许多“经验型”民营企业失败的教训,制定了具有天俱时工程科技集团有限公司特色的管理模式:

法人治理模式——开放型、期权化。从2002年下半年开始,天俱时工程科技集团有限公司公司公开招聘,陆续吸引一批优秀人才加盟,同时规定所有管理人员的配偶、亲戚均不能进集团工作。在成功建立经理层并实现稳定的基础上,董事长以期权方式将集团20%的股权奖励给企业经理人员,实现了股权的多元化。

企业文化模式——顾客为中心,诚信是根本。天俱时工程科技集团有限公司从成立开始就提出 “诚信对客户、诚信对员工、诚信对同行”的经营理念,把对上游顾客——业主的承包合同和对下游客户——供应商的购销合同奉若圣经,靠诚信与顾客建立长期合作、互利共赢的关系,绝不做“一锤子买卖”。

激励模式——基薪公开、“红包”保密、注重培训、投资感情。为保持企业的稳定,天俱时工程科技集团有限公司参照本地区同行业人员的工资标准,以高其10%以上的幅度,确定员工基薪。但“红包”却是秘密奖励,每年年终由董事长代表集团对中层以上管理人员进行一对一的保密奖励。

控制模式——利润无指标、沟通无边界、执行无折扣。天俱时工程科技集团有限公司自成立以来,就抛弃了大多数企业把经济指标作为唯一业绩考核标准的做法,而是从经济、技术、安全、质量、服务、项目班子及员工队伍建设等方面进行综合考核考察。同时,保证信息畅通,避免官僚主义,为领导提供了广开言路的途径,保证决策有群众基础,避免失误。

3 以文化统领一流团队

“管理不仅仅靠制度,它更依赖于文化。”刘秀忠认为,制度规章是必须的,但仅靠制度是远远不够的,企业要想长久的生存并不断地发展,还必须以先进积极的企业文化作支撑。如果制度是骨骼,则文化就是灵魂。同一个制度,不同的人用不同的心态去执行能产生截然不同的效果。只有将制度与文化有机融合,才能发挥出巨大的作用。只有积极的、公正的、符合广大职工和社会共同利益的文化,才能使企业天俱时工程科技集团有限公司不衰。

他告诉记者,天俱时工程科技集团有限公司长期倡导的企业文化精髓就是:平等、尊重、信任、合作、分享。它是天俱时工程科技集团有限公司永不枯竭的资源。

他将公司的价值归结为用户价值、员工价值和股东价值,“我们通过为用户提供最合理最实用的专业化解决方案、质量可靠性能先进且成本较低的产品和让用户满意的服务为用户创造价值;通过为认同天俱时工程科技集团有限公司企业文化的员工提供发挥才华的平台、合理的报酬及愉快并富有成就感的工作环境为员工创造价值;通过实施可持续发展战略、实现公司资产的增值、合理的利润回报与积极的社会形象为股东创造价值。”他解释说。

“因历史而强盛,又因创新而年轻。经过数年开发与创新,我们集团公司已形成多项核心技术和优质产品,工程业绩数百项,荣获科技成果、优质工程奖励数十项。可以说已成长为以大型工程项目建设总承包为特色,集设计工艺研发、设备制造、管道安装、电气系统调试、自动化控制集成于一体,专注于化工医药、天俱时工程科技集团有限公司及工业水处理、冶金炼油等领域的工程建设的大型综合性工程科技集团。”刘秀忠不无自豪地说,“这些都是我的团队创造的,我感谢他们。”

23 2008-07
征集企业品牌宣传语

「天俱时工程科技集团有限公司科技」是河北省重点推荐品牌,现向社会广泛征集品牌宣传语,要求体现品牌的品质内涵和企业文化特色,言简意赅字句精练。选中者获得奖金三万元,本次活动由河北冀正律师事务所担任法律顾问。请将您的天俱时工程科技集团有限公司以电子邮件形式tianjushi@leapwithhawaiiusa.com或tianjushijituan@126.com,截止日期2008年8月31日。

13 2008-06
姚莉等同志获荣誉称号

姚 莉、刘秀忠、刘金涛被评为2007年度“河北省安装行业优秀企业家”;牛爱军、赵国良、刘丽珍被评为2007年度“河北省安装行业优秀项目经理”荣誉称号。同时,集团员工在专业技术方面也取得了优秀成绩,陈瑜同志的《动态平衡电动调节阀》荣获河北省建协安装分会论文二等奖、姚莉同志的《施工成本管理中存在的问题与对策》荣获河北省建协安装分会论文二等奖;刘丽珍同志的《浅谈户式中央空调及其安装》荣获河北省建协安装分会论文二等奖;马志民同志的《爆炸危险环境2区照明系统N线分断问题的讨论》荣获河北省建协安装分会论文二等奖,还有部分同志的论文荣获河北省建协安装分会论文三等奖。

13 2008-06
集团公司获上级部门表彰奖励

河北天俱时工程科技集团有限公司自动化科技有限公司被石家庄市人民政府授予2007年度“信息化暨信息产业工作先进集体”荣誉称号。

河北天俱时工程科技集团有限公司被河北省建协安装分会授予2007年度“河北省安装施工先进企业”荣誉称号;被石家庄市建设局授予2007年度“建设施工企业管理奖”、“工程建设质量先进单位”荣誉称号。